ABC’ : Audit • Bureautique • Conseils est la première société indépendante d’audit conseils en bureautique et informatique spécialisée dans les services et diagnostics aux entreprises.
Depuis plus de 26 ans, notre entreprise est experte en distribution et maintenance de solutions informatiques, bureautiques, et téléphonie elle se distingue par l’importance qu’elle accorde au conseil, au diagnostic et à la formation
Grâce à ABC’, accédez aux dernières innovations technologiques qui vous faciliteront la vie tout en réduisant considérablement vos coûts et en améliorant la productivité de votre personnel :
Copieurs • nouvelle technologie numérique économique et fiable.
Matériels multifonctions • mise en place d’une plateforme d’impression bureautique multiusage.
Numérisation • convertisseur d’imprimés en données numériques pour éliminer les papiers, faciliter les échanges d’informations et augmenter la productivité.
Machines/Mise sous pli • technologie de pointe simple d’utilisation pour un gain de temps et une réduction des dépenses.
Bonjour, je me présente, Stéphane OLIVA, le créateur de l’activité d’Audit Bureautique Conseils. Activité qui allie Expérience, Savoir-Faire et Éthique …
Vous avez aujourd’hui à votre disposition des professionnels de la bureautique, de l’informatique, du consommables et du Web avec une expérience de plusieurs années dans ces secteurs. Une des caractéristiques de notre concept est de pratiquer dans vos structures, un audit, qui permet de dresser une photographie de votre organisation. Suite à cela nous pourrons établir un cahier des charges adapté, a vos besoins afin d’apporter la solution la plus optimale, vous permettant de générer des économies au sein de votre structure. Une équipe de responsables de services ainsi que des consultants sont à votre disposition pour répondre à vos attentes.
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La création d’un département de formation et de développement commercial est une démarche stratégique qui vise à renforcer les compétences des professionnels tout en cultivant la confiance en soi et l’estime de soi. Dans un environnement commercial en constante évolution, il est essentiel que les équipes soient non seulement compétentes sur le plan technique, mais aussi capables de s’affirmer et de s’épanouir dans leur rôle.
Arrivée :
Installation des participants, remise des badges, des programmes ou des goodies.
Petit-déjeuner/networking :
Boissons chaudes, viennoiseries pour favoriser un moment informel avant le début.
Mot d’accueil :
Bref discours du responsable ou de l’organisateur pour lancer l’événement.
Discours inaugural :
Par le directeur, un manager ou un invité spécial pour rappeler les enjeux et les objectifs du séminaire.
Présentation du programme :
Aperçu des activités et des temps forts de la journée.
Icebreaker :
Activité ludique pour détendre l’atmosphère (quizz, jeu rapide, etc.).
Atelier de réflexion :
Travail en petits groupes sur un sujet clé (vision stratégique, amélioration des process, etc.).
Formation ou conférence :
Intervention d’un expert ou d’un formateur sur un thème pertinent.
Exercices pratiques :
Études de cas, brainstorming, travail collaboratif avec restitution des idées.
Collations légères et boissons.
Temps informel pour discuter et créer du lien entre collègues
Team building :
Jeux ou défis collectifs (escape game, activités sportives, ateliers créatifs).
Simulations :
Jeux de rôle ou mises en situation professionnelle.
Résolution de problème :
Travail sur un challenge spécifique à l’entreprise.
Repas convivial dans un cadre détendu (buffet, repas assis ou food trucks, selon l’ambiance souhaitée).
Occasion de réseautage entre les équipes.
Plénière stratégique :
Présentation des projets à venir, des objectifs de l’entreprise et des perspectives de croissance.
Intervention
d’un invité inspirant :
Expert externe ou conférencier motivant.
Travail collectif :
Alignement des équipes sur les valeurs et la mission.
Activité bien-être :
yoga, méditation, ou simple pause conviviale.
Synthèse de la journée :
Retour sur les temps forts et les idées clés.
Expression des participants :
Temps pour recueillir les impressions et suggestions.
Plan d’action :
Établir les prochaines étapes et responsabiliser les participants.
Mot de clôture :
Remerciements et encouragements.
Cocktail ou dîner :
Repas festif dans une ambiance plus détendue.
Activité ludique :
Karaoké, quiz, ou animations interactives.
Discours final :
Clôture officielle par la direction ou un leader inspirant.
